Organisering og samhandling
Det videre arbeidet med utvikling av Campus Steinkjer bør tilrettelegges gjennom et strukturert og målrettet samarbeid mellom sentrale aktører. Vi anbefaler at arbeidet videreføres gjennom et 3-årig prosjekt som har som mål å etablere Campus Steinkjer innenfor rammene av denne prosjektrapporten. Etableringen bør skje gradvis med bakgrunn i prioriteringer som gjøres i prosjektet samt innenfor de enhver tid tilgjengelige økonomiske rammer. Det må engasjeres en prosjektleder i 1/1-stilling for å lede dette arbeidet.
Prosjektorganisasjonen må være enkel og rasjonell, og slik at den gjennom samhandling mellom noen få hovedaktører evner å finne naturlige veier som gir raskest mulig fremdrift og tilstrekkelige faglige og økonomiske ressurser. Partene i prosjektorganisasjonen må knyttes sammen gjennom partnerskapsavtaler som beskriver roller og ansvar, samt klargjøring av leveranser mellom partene. Det er viktig at disse partnerskapsavtalene er så utfyllende at de blir et godt arbeidsredskap for ett tett samarbeid mellom selvstendige partnere.
Organisasjonskart Campus Steinkjer
Figuren til høyre kan være en skjematisk beskrivelse av aktuelle aktører og samhandlingen i en slik prosjektorganisering.
Disse aktørene må finne fram til felles møteplasser og andre måter å koordinere arbeide seg i mellom. Det er stort krav til at man skal bli oppfattet som en enhet som gir komplette tjenester.
Forholdet mellom prosjektorganisasjonen og andre relevante samarbeidspartnere bør reguleres gjennom leverandøravtaler. Følgende aktører kan være aktuelle:
- Overnattingsbedrifter i Steinkjer
- Slipeverksted i Steinkjer
- Sportsbutikk i Steinkjer
- Høgskolen i Nord-Trøndelag
- Norges Idrettshøgskole
- Steinkjer skiklubb (eier Steinkjer skistadion)
- Egge visjon (lokalTV)
- Trønder-Avisa (tilknytning til WEB TV)
- NTNU
- Trøndelag Forskning og Utvikling med flere